2002年国庆假期，国家旅游局5A级景区西湖宣布取消180元的门票，向公众免费开放。 同时，杭州市旅游部门还推出了“241算法”——每名游客在杭州多待24小时，当地旅游年综合收入将会增加100亿元。 随着西湖开放，客流量增加，周边的商业圈、景区都得到了快速发展，杭州市的旅游总收入，也 successfully从西湖开放前的549亿元，大幅提升至去年达到3450亿元。 面向全国展示了一个以公共资源为控件，重构消费动线，延展滞留时间的范例。 如今，相似的逻辑正发生在江苏，主角则是从一个节点，变成了一个赛事。随着京东、苏宁、理想等行业巨头进入，开启“分割”苏超身上的流量，这个现象级的本土赛事也迎来商业化上的成功。 而除了本身的商业价值外，这个以“打好群众足球基础”为初衷的省级联赛，也是正在成为江苏各城自发的“西湖”，重构着地方文旅和体育之间的关系，一张张球队票化成为城市通行证，在体育场的大门外，驱动着经济增长。 苏超仍然在不断抽新着人们对于一个省级联赛的认可。